李杰（右）到社區(qū)實(shí)地查看疫情防控重點(diǎn)人員檔案。

清晨，前往赤峰市醫(yī)院的眾多車(chē)輛，在昭烏達(dá)路專設(shè)的通道上有序排隊(duì)入院。

“以前來(lái)這兒看病，一想到停車(chē)就頭疼。自從開(kāi)通了這條通道，不僅解決了停車(chē)難問(wèn)題，也緩解了附近堵車(chē)的現(xiàn)象?！笔忻駨堉緰|說(shuō)。

這項(xiàng)惠民工程，是李杰擔(dān)任哈達(dá)街道黨工委書(shū)記后傾力解決的群眾反映的問(wèn)題之一?！拔业谝粫r(shí)間協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)、市醫(yī)院、紅山區(qū)綜合執(zhí)法局、中興智能停車(chē)等單位，在會(huì)場(chǎng)作圖、到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，經(jīng)過(guò)多次研究、溝通，在昭烏達(dá)路專設(shè)了一條通往市醫(yī)院的通道，并在通道南端與長(zhǎng)青街交匯處開(kāi)設(shè)入院卡口，保障車(chē)輛排隊(duì)有序入院?！崩罱芙榻B道。

今年45歲的李杰先后在紅山區(qū)區(qū)委辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等多個(gè)崗位任職，無(wú)論走到哪兒，他都兢兢業(yè)業(yè)。

2021年10月，李杰任哈達(dá)街道黨工委書(shū)記。該街道小區(qū)建成時(shí)間久、設(shè)施設(shè)備老化、功能不完善，群眾對(duì)老舊小區(qū)改造的呼聲很高。如何讓哈達(dá)街道的老百姓過(guò)得更舒心，是李杰到哈達(dá)街道工作后研究最多的問(wèn)題。他根據(jù)街道實(shí)際，第一時(shí)間將提升老舊小區(qū)治理服務(wù)水平作為工作的重中之重，全力解決建筑物破損、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、環(huán)境臟亂差等問(wèn)題。

改造施工過(guò)程中，他主動(dòng)傾聽(tīng)居民意見(jiàn)，請(qǐng)居民當(dāng)“規(guī)劃師”，力求制定最優(yōu)改造方案。由于需要征拆部分群眾的附屬棚廈，有的群眾一時(shí)難以接受，思想上抵觸情緒較大，他就逐家逐戶跟居民們講政策，說(shuō)明利害關(guān)系，講理講情更講法，最終497戶棚廈全部順利拆除。

如今的哈達(dá)街道，處處煥發(fā)新活力。

然而作為創(chuàng)建文明城市的參與者之一，在李杰看來(lái)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何高質(zhì)量完成文明城市創(chuàng)建工作，是他努力工作的方向。

李杰認(rèn)真研究文明城市創(chuàng)建各項(xiàng)工作要求，全力補(bǔ)短板、攻難點(diǎn)，僅2022年上半年就翻新硬化路面4100平方米， 整改亂堆亂放、私拉電線、阻塞消防通道等問(wèn)題300余個(gè)，清理垃圾4200余方，讓老舊小區(qū)換上了新容顏。

社區(qū)物業(yè)管理水平在創(chuàng)城工作中起著至關(guān)重要的作用。李杰緊盯單體樓“物業(yè)與居民業(yè)主矛盾”熱點(diǎn)，通過(guò)閑置資產(chǎn)盤(pán)活租賃，解決了萬(wàn)源德社區(qū)糖廠樓物業(yè)管理資金問(wèn)題；同時(shí)積極探索“聯(lián)單成片”管理模式，打通百柳社區(qū)房產(chǎn)小區(qū)和百興園小區(qū)的間隔圍墻，促成小區(qū)共享統(tǒng)一化、專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)；以黨建為引領(lǐng)、以居民協(xié)商議事制度為載體，搭建起居民自治平臺(tái)，促成鐘樓社區(qū)農(nóng)業(yè)局樓“小事不出樓棟，大事不出社區(qū)”的自治模式，街道物業(yè)管理工作取得了新突破。

9月22日，李杰被命名為自治區(qū)“擔(dān)當(dāng)作為好干部”。面對(duì)這份榮譽(yù)，他說(shuō)：“這既是一種激勵(lì)和肯定，更是一種責(zé)任和鞭策。未來(lái)我將用實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)回饋組織的信任和群眾的期盼?！保ㄓ浾?王塔娜）

（圖片由受訪者提供）

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