為進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，助推產(chǎn)業(yè)振興，烏審旗以“由點(diǎn)聚焦、擘畫全域”為布局，結(jié)合“二產(chǎn)拉動(dòng)一產(chǎn)促鄉(xiāng)村振興”中心任務(wù)，有效促進(jìn)各蘇木鎮(zhèn)發(fā)展主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，助農(nóng)牧民增收致富。

搭平臺、摸家底，知所從來

聚焦于點(diǎn)，覆蓋全域。為更加有力地撬動(dòng)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”，優(yōu)化“利益聯(lián)結(jié)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興，踐行“以工促農(nóng)、以工助農(nóng)、工農(nóng)互助”的工作思路，烏審旗立足地域?qū)嶋H，聚焦全旗10個(gè)試點(diǎn)嘎查村的發(fā)展情況和資源稟賦，因地制宜的進(jìn)行了差異化定位和統(tǒng)一部署，并對工業(yè)企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的具體情況進(jìn)行了摸排匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全旗28家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)截止8月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值286.35億元，同比增長35.31％；能源企業(yè)35家，總產(chǎn)能3800萬噸/年；油氣開采企業(yè)10家、油氣長輸管道企業(yè)7家，全旗累計(jì)打天然氣井7738眼，鋪設(shè)井網(wǎng)管線10313公里，總產(chǎn)能150億立方米/年；建設(shè)集氣站106座，天然氣處理凈化能力達(dá)到205億立方米/年；建成油氣長輸管道12條，總長848公里。全旗現(xiàn)有市級以上農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)49家，其中自治區(qū)級龍頭企業(yè)10家；農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化年銷售收入500萬元以上農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)19家，實(shí)現(xiàn)銷售收入54986.11萬元，帶動(dòng)農(nóng)牧戶21528戶，收購農(nóng)畜產(chǎn)品資金16369萬元；全旗年交易額500萬元以上農(nóng)畜產(chǎn)品流通企業(yè)2家，實(shí)現(xiàn)交易額25248萬元，帶動(dòng)農(nóng)牧戶5600戶，收購農(nóng)畜產(chǎn)品資金1800萬元；全旗年銷售收入500萬元以上種養(yǎng)殖企業(yè)27家，實(shí)現(xiàn)銷售收入32069.1萬元，帶動(dòng)農(nóng)牧戶14818戶，收購農(nóng)畜產(chǎn)品資金9563.7萬元；全旗年交易額500萬元以上農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)市場1家，實(shí)現(xiàn)交易額30800萬元，帶動(dòng)農(nóng)牧戶2480戶，收購農(nóng)畜產(chǎn)品資金7500萬元。

匯供需、建橋梁，思將所往

橫向集聚促進(jìn)信息流通、生產(chǎn)要素的集中，縱向集聚促進(jìn)合作、交流。為達(dá)到嘎查村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、鄉(xiāng)村活力有效提振的良好效果，全旗立足農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，以“三變”改革為基礎(chǔ)，依托工礦企業(yè)實(shí)際需求，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)定位和供需分配的策略，依托資源優(yōu)勢，精準(zhǔn)選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其中，烏審召鎮(zhèn)巴嘎淖爾嘎查采取“合作社+村集體經(jīng)濟(jì)入股+養(yǎng)殖企業(yè)+村民入股”的運(yùn)行方式，通過“按戶整合、重新分配”零散土地的模式，開展圈養(yǎng)育肥羊現(xiàn)代化養(yǎng)殖，2021年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入實(shí)現(xiàn)80萬元，純收入37萬元。圖克鎮(zhèn)烏蘭什巴臺村通過打造保生態(tài)、興產(chǎn)業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)生物質(zhì)顆粒廠，依托“三來一?！钡氖召從Ｊ?，確保將分散在本村的沙柳按照每噸300元全數(shù)收購。依托周邊工礦業(yè)企業(yè)，于2020年6月份成立勞保手套廠，2021年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)770萬元，純收入170萬元。烏蘭陶勒蓋鎮(zhèn)紅旗村立足周邊工礦企業(yè)眾多的優(yōu)勢，成立了烏審旗工礦園區(qū)菜籃子種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，推行黨支部牽頭管理、合作社具體經(jīng)營、企業(yè)訂單合作、村民廣泛參與的合作模式，通過“二產(chǎn)帶一產(chǎn)促三產(chǎn)”模式，采取定時(shí)助銷，定點(diǎn)配送方式，與周邊工礦企業(yè)形成了緊密的“產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”，進(jìn)一步為村內(nèi)種養(yǎng)殖農(nóng)戶拓寬了增收渠道，2021年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入200萬元，純收入50萬元。

知所從來 思將所往 方明所去

全面落實(shí)市委政府“一產(chǎn)重塑和農(nóng)牧業(yè)質(zhì)量提升”戰(zhàn)略部署，主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)，緊緊圍繞“三區(qū)兩地”建設(shè)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展這一主線，以建設(shè)國家西部沙地生態(tài)型現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范區(qū)為抓手，著力做大農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)“前端”、做強(qiáng)加工“中端”、做優(yōu)銷售“后端”。探索推廣農(nóng)牧民參與一二三產(chǎn)融合的利益分配機(jī)制，在全旗6各蘇木鎮(zhèn)各選定1個(gè)嘎查村作為“三變”改革試點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源變“股權(quán)”、資金變“股金”、農(nóng)民變“股東”。加強(qiáng)“綠色烏審”區(qū)域公用品牌建設(shè)，提升“兩品一標(biāo)”“名特優(yōu)新”產(chǎn)品的市場占有率和知名度，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品進(jìn)京銷售。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)效益，形成企業(yè)和農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”長效機(jī)制，通過采取空間重構(gòu)、資源重組的方式促使供應(yīng)端走向?qū)I(yè)化的生產(chǎn)、經(jīng)營模式；通過采取分工協(xié)作的方式，促使農(nóng)牧業(yè)勞動(dòng)者的技術(shù)、素質(zhì)得到提升；通過采取聚焦于點(diǎn)、協(xié)調(diào)供需的方式推進(jìn)一產(chǎn)、二產(chǎn)向“伙伴協(xié)作型”的方向深入，促進(jìn)地域內(nèi)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、集約、集中發(fā)展。（陸斌）

來源：烏審旗委宣傳部

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