于海龍接受獎(jiǎng)勵(lì)。

　　他從公務(wù)員轉(zhuǎn)為企業(yè)家后，不但將瀕臨倒閉的小企業(yè)搞成國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，更把醬菜銷(xiāo)往全國(guó)各地的同時(shí)還出口到42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司總資產(chǎn)也由當(dāng)年的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的3億多元，每年上繳稅金500多萬(wàn)元。

　　他就是內(nèi)蒙古科沁萬(wàn)佳食品有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于海龍。

　　“黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)就是凝聚力�！庇诤｝埥�(jīng)常對(duì)職工說(shuō)，“中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命是為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興，咱科沁萬(wàn)佳的初心和使命是做出好產(chǎn)品、為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)作貢獻(xiàn)�！�

　　堅(jiān)守黨員初心、恪守職責(zé)使命，哪里需要他，他就在哪里閃光，用自己的勇氣和拼搏，闖出一片天地。這是于海龍帶領(lǐng)企業(yè)走出困境闖出一片新天地的生動(dòng)詮釋。

　　1988年，于海龍從當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙古農(nóng)牧學(xué)院畢業(yè)后，被分配到興安盟外貿(mào)處土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司工作。不久，他便在興安盟企業(yè)界嶄露頭角，1996年升職為興安盟盟委辦公室副主任。1998年，成立于1994年的中外合資企業(yè)——興安盟萬(wàn)佳食品公司，因中外雙方經(jīng)營(yíng)理念不同，管理不善，企業(yè)瀕臨倒閉。當(dāng)時(shí)的興安盟盟委領(lǐng)導(dǎo)為保住全盟屈指可數(shù)的中外合資企業(yè)，想到了于海龍，希望他出面挽救這個(gè)企業(yè)。作為共產(chǎn)黨員的他義無(wú)反顧地?fù)?dān)起這一重任，經(jīng)過(guò)多輪磋商，化解了矛盾、統(tǒng)一了思想，外方接受于海龍做中方經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　作為受黨培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，于海龍深知，要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展就必須建立黨的組織，只有發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，把握改革開(kāi)放的時(shí)代脈搏，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)�！斑@是我接手萬(wàn)佳之初做出的最正確決定�！被厥走^(guò)往，于海龍不無(wú)感慨。

　　2000年，于海龍審時(shí)度勢(shì)，大膽兼并并重組了瀕臨倒閉的市醬菜豆制品廠(chǎng)，讓公司從年產(chǎn)不到500噸的單一味噌產(chǎn)品出口企業(yè)，發(fā)展成年產(chǎn)5000噸，可生產(chǎn)味噌、醬、醬油、醬腌菜等多個(gè)品種，具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的食品企業(yè)。2010年，企業(yè)在烏蘭浩特市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建起更加先進(jìn)的現(xiàn)代化食品工廠(chǎng)。2012年底，占地面積10萬(wàn)平方米，辦公、生產(chǎn)廠(chǎng)房6萬(wàn)平方米的全新工廠(chǎng)投入使用，生產(chǎn)能力達(dá)6萬(wàn)噸，可生產(chǎn)味噌、醬、醬油、發(fā)酵蔬菜、食醋五大類(lèi)110多個(gè)品種的調(diào)味食品。

　　這期間，為專(zhuān)心做企業(yè)，他毅然辭去公職，實(shí)現(xiàn)了由公務(wù)員到企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變，也實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)黨員到企業(yè)黨組織書(shū)記的角色轉(zhuǎn)變。在他的帶領(lǐng)下，科沁萬(wàn)佳黨總支一方面支持企業(yè)管理層做好黨員和職工思想工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量；一方面帶動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，逐步形成了黨企領(lǐng)導(dǎo)交叉任職、黨企干部雙向負(fù)責(zé)、黨企班子同步考核的工作格局，公司各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人都由黨總支和各支部委員擔(dān)任，中層以上管理人員和重要技術(shù)崗位職工絕大多數(shù)是黨員。于海龍本人則為內(nèi)蒙古自治區(qū)第十次黨代會(huì)代表。

　　在20多年的發(fā)展歷程中，一手抓黨建，一手抓企業(yè)發(fā)展，公司先后獲得“醬漬卜留克工業(yè)化生產(chǎn)新工藝”和“應(yīng)用優(yōu)良菌種生產(chǎn)豆醬的新技術(shù)”兩項(xiàng)科技成果，擁有鹽水循環(huán)利用、厭氧乳酸腌漬酸菜、卜留克加工工藝3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。目前，內(nèi)蒙古科沁萬(wàn)佳食品有限公司已成為一家集基地、倉(cāng)儲(chǔ)、科研、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售于一體的規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化的食品加工企業(yè)。

　　多年來(lái)，于海龍注重培育和發(fā)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋東三省、內(nèi)蒙古、京津冀、晉、陜等地區(qū)，銷(xiāo)售終端網(wǎng)點(diǎn)約10萬(wàn)戶(hù)；已持續(xù)多年獲得日本JAS、歐盟EC、美國(guó)NOP、猶太OU、瑞士BIO 、印尼MUI等多項(xiàng)國(guó)際有機(jī)食品認(rèn)證，產(chǎn)品出口到俄羅斯、瑞士、日本、美國(guó)、加拿大、印度尼西亞、阿聯(lián)酋、香港等42個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　作為受黨培養(yǎng)教育30多年的老黨員，于海龍始終牢記黨的宗旨，服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)不忘帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富�？魄呷f(wàn)佳在全盟各地建有卜留克、黃瓜、水稻、小麥、大豆、白菜等3萬(wàn)多畝原料種植基地，覆蓋3000多戶(hù)農(nóng)民，其中僅阿爾山天池鎮(zhèn)種植卜留克畝效益就超過(guò)2000元。

　　多年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，于海龍的社會(huì)責(zé)任感也與日俱增。于海龍經(jīng)常說(shuō)，“企業(yè)做得再大，歸根到底都是社會(huì)的，作為黨員和企業(yè)家對(duì)國(guó)家和社會(huì)必須要有擔(dān)當(dāng)”。

　　在員工招聘中，他主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，優(yōu)先錄用貧困戶(hù)、下崗職工和失地農(nóng)民，為社會(huì)解憂(yōu)、為家庭解困，總計(jì)錄用這幾類(lèi)員工超過(guò)100人。多年來(lái)，他與公司為慈善機(jī)構(gòu)和遇到重大困難的個(gè)人捐款、捐物合計(jì)金額60余萬(wàn)元。大災(zāi)大難面前他從不缺席，特別是2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，為當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)抗擊疫情捐出款物20多萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，科沁萬(wàn)佳公司和于海龍本人獲得了各級(jí)黨委和政府的認(rèn)可，也得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。2016年科沁萬(wàn)佳獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)，2018年獲得自治區(qū)主席質(zhì)量獎(jiǎng)，2019年黨總支獲得自治區(qū)“雙強(qiáng)六好”黨組織稱(chēng)號(hào)；2019年于海龍獲第五屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（記者 胡日查 高敏娜）

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