近年來，鄂爾多斯市東勝區(qū)將發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)作為黨建制度改革的“自選任務(wù)”，聚焦社區(qū)服務(wù)民生的定位，積極探索“四種模式”，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，引導(dǎo)22個社區(qū)先行先試發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，有效促進(jìn)黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈深度融合。

“共享式”盤活資源模式。以建設(shè)街道億利金威社區(qū)為例，成立哈尼合作商業(yè)管理有限公司，將轄區(qū)閑置核酸小屋改造為固定攤位，打造哈尼“星火集市”，同時與星天地實(shí)業(yè)攜手打造百姓家門口的“哈尼便民市場”，2023年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)107萬元。同時，制定集體經(jīng)濟(jì)分配規(guī)則，將30%的利潤用于擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)項目、提升集市配套，50%的利潤用于公共設(shè)施建設(shè)，20%的利潤用于慰問困難群眾、資助優(yōu)秀學(xué)生等社會救助服務(wù)，增強(qiáng)居民對社區(qū)黨組織的歸屬感、認(rèn)同感。

“信托制”物業(yè)服務(wù)模式。以林蔭街道絨紡社區(qū)為例，注冊成立內(nèi)蒙古絨合聚智慧物業(yè)管理有限公司，探索“社區(qū)+信托制物業(yè)”服務(wù)模式，將物業(yè)費(fèi)、小區(qū)公共收益等收入納入歸全體業(yè)主所有的信托賬戶，物業(yè)企業(yè)從中提取一定比例作為保障款，用于一線員工補(bǔ)貼及小區(qū)維修基金，剩余部分全部用于小區(qū)品質(zhì)提升。2023年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)43萬元，并將公司30%的收入用于公司自身發(fā)展運(yùn)行，70%的收入用于轄區(qū)民生實(shí)事項目建設(shè)。同時，采取全透明服務(wù)管理，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用支出及時向居民公開，有效解決物業(yè)費(fèi)用收取難、費(fèi)用支出不明等問題，小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)100%，服務(wù)滿意率達(dá)94%。

“嵌入式”民生服務(wù)模式。以興勝街道新園社區(qū)為例，聚焦“幼有所托”，成立自治區(qū)首批、全市首家社區(qū)托育萌寶驛站，充分利用黨群服務(wù)中心陣地資源，為轄區(qū)1-3周歲幼兒提供全天候?qū)I(yè)普惠托育服務(wù)。同時，通過合作辦學(xué)、利潤分成、反哺公益課堂的形式，引進(jìn)社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)舞蹈、科普等專業(yè)培訓(xùn)課程，2023年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)30萬元，幫助轄區(qū)25個家庭解決就近托育問題。

“幫扶式”就業(yè)服務(wù)模式。以幸福街道東方社區(qū)為例，成立鄂爾多斯市惠生勞務(wù)有限公司，積極探索“駐地企業(yè)+社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)+居民”模式，與內(nèi)蒙古愛草原健康養(yǎng)生公司合作，開展艾草加工廠合作生產(chǎn)和勞務(wù)合作和產(chǎn)品代理銷售，為轄區(qū)居民提供就業(yè)崗位，增加居民收入。2023年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)30余萬元，幫助解決轄區(qū)困難就業(yè)群體實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)113人。（吳園柯柯）

來源：東勝區(qū)委組織部

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