今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市烏拉特中旗堅持把政治標準放在首位，著力探索政治素質具象化、差異化考核辦法，構筑起政治素質和工作績效二元結合，平時考核、專項考核、年度考核三維一體，組織考核、群眾評議、單位互評、綜合審定四管齊下，提拔重用、職級晉升、評優(yōu)獎勵、儲備培養(yǎng)、組織處理五個一批“2345”考評體系，切實發(fā)揮出考核的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用。

看常態(tài)，識品性，平時考核重“壘土”�！昂媳е�木，生于毫末；九層之臺，起于壘土�！睘趵�特中旗通過“一聽二查三談”，扎實做好平時考核工作。“一聽”，廣泛聽取干部群眾、服務對象、管理對象關于被考核單位領導班子和領導干部的評議意見，了解領導干部是否存在不講原則、不聽指揮、逃避責任、不勝任工作的情形�！岸�查”，對照指標任務臺賬、崗位職責規(guī)范、不擔當不作為清單等“明白卡”，查看領導班子和領導干部理論學習發(fā)言提綱、民主生活會批評和自我批評、巡視巡察反饋等材料，分析其樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等情況；采取實地查看、明察暗訪等方式，查看領導班子和領導干部處理復雜問題、應對風險挑戰(zhàn)的能力水平。“三談”，與被考核領導干部本人深談學習情況，分析其理論思想和政策法律水平；深談工作推動落實情況，分析其政治能力和政治擔當；深談興趣愛好、生活圈、社交圈，分析其成長環(huán)境、思想道德、“三觀”維度等，全面了解干部、準確識別干部。

看動態(tài)，識擔當，專項考核重“棱角”。每個人都有自己的個性特點和能力特長，人崗相適、人盡其才是組織意圖和個人意愿的完美結合，更是黨的事業(yè)發(fā)展和個人價值體現(xiàn)的完美結合。烏拉特中旗通過對鄉(xiāng)村振興和牧區(qū)現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境、創(chuàng)建全國文明城市、招商引資和項目建設、信訪維穩(wěn)等工作進行專項考核，采取蹲點調研、個別談話、民主測評、查閱資料、走訪群眾等方式，考核領導班子和領導干部在重點工作推進、重大項目建設和急難險重任務一線中的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，考驗領導干部的大局觀念、擔當作為、工作能力、履職成效等情況，分析其在“關鍵時刻”“緊要關頭”的政治素質和綜合能力，著力解決領導干部多干多錯、少干少錯、不干不錯，遇事躲閃推繞、拈輕怕重、事不關己高高掛起的假作為、不作為問題，激勵領導干部以“趕考”心態(tài)完成專項工作任務。

看事態(tài)，識才能，年度考核重“全像”。俗話說：“出水才見兩腿泥！”知事識人，以事見人，是中國共產(chǎn)黨用人的重要原則。烏拉特中旗統(tǒng)籌“一辦六組”（即：考核辦和黨群部門、政府部門、全面深化改革、全面依法治旗、黨的建設和領導班子建設、黨風廉政建設六個目標考核組），科學設置指標任務、權重分值和評價辦法，按季度監(jiān)控評價指標運行情況，量化打分與定性評價結合，明確“好”“較好”“一般”“差”等次。對季度考評對象存在的不足和問題，以“一封信”的形式向相關部門一把手反饋，督促其及時整改完善，提升工作質效。結合年度考核，進行綜合分析研判，精準評價領導班子實績和領導干部“能”“績”水平，彌補過去以年底民主測評得票多少評價干部的缺陷。同時，委托市民調中心通過電話詢問形式，開展2021年工作滿意度調查，結合旗領導評價、單位互評等方式，提高考核的科學性和精準度。

看狀態(tài)，識人才，“五個一批”重“結果”。對政治素質高、有魄力、能干事的領導干部，同一考評領域，實績突出、綜合排名前10%的領導干部，優(yōu)先提拔重用一批或職級晉升一批；對工作成效明顯、排名前10%的干部，結合年度考核，給予嘉獎、記功、授予稱號和物質獎勵一批；對政治素質好、有培養(yǎng)潛力的干部，儲備培養(yǎng)一批，實行動態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)；對工作不力、不擔當不作為，甚至政治素質不合格的領導干部，實行“一票否決”，按照相關規(guī)定組織處理一批。此外，建立問題梳理甄別和反饋督辦機制，根據(jù)平時考核、專項考核、年度考核情況，為每個單位形成一份領導班子和領導干部實績清單和問題清單，以專報形式上報旗委，作為干部選任、評先評優(yōu)、能上能下、問責追責的重要依據(jù)，同時向相關單位通報，對干部本人進行提醒約談，要求限期整改上報，充分運用考核結果，激勵擔當作為，激發(fā)干事活力。（浩畢斯哈拉圖）

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