近年來，包頭市教育局圍繞全市教育系統(tǒng)干部年齡老化、年輕干部儲備不足等問題，研究制定了“1+3+N”制度機(jī)制體系，健全“選育管用”培養(yǎng)全鏈條，鍛造出一支領(lǐng)跑有勢頭、發(fā)展有后勁、克難有力度、干事有氛圍的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為全市教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好前行保障。

注重年輕干部儲備，蓄足源頭活水

為全市教育系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)蓄足源頭活水，2020年以來，組織、人社、教育三家部門密切配合，通過組織推薦、專題調(diào)研和日常了解等方式，分級分類建立了三級管理干部人才庫，截至目前，共儲備優(yōu)秀年輕干部150余名，其中，35歲以下干部比例常態(tài)化保持在50%左右，兩年內(nèi)提拔使用庫內(nèi)干部58名，占新提任干部總數(shù)的60%以上，直屬系統(tǒng)35歲左右副科級干部比例提高了18%，科級干部平均年齡降低3歲。開展了全市校長任職資格考評，儲備400余名校長（園長）納入備選干部人才庫管理，為全市近1000余個公辦校長（園長）崗位儲備了充足的后備力量。

創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉

堅(jiān)持將實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，2020年以來，與市委組織部共同組織開展了機(jī)關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、校企地、教育系統(tǒng)內(nèi)和直屬系統(tǒng)內(nèi)多個層次的掛職調(diào)訓(xùn)，每半年組織一次調(diào)訓(xùn)，每學(xué)年組織一次內(nèi)部掛職，兩年來共110余名年輕干部參加各種形式的實(shí)踐鍛煉。為緩解掛職崗位培養(yǎng)與一線教學(xué)的矛盾，創(chuàng)新開展了學(xué)校內(nèi)部掛職工作，截至目前，選派了60余名優(yōu)秀年輕干部參加內(nèi)部掛職，通過實(shí)踐鍛煉，使年輕年輕豐富了閱歷、提高了能力。

探索干部綜合素質(zhì)評價，凸顯過程管理

通過制定實(shí)施《包頭市教育局掛職調(diào)訓(xùn)干部綜合評價辦法》《包頭市教育局掛職調(diào)干部過程性管理工作方案》等制度文件，建立了干部成長“一人一檔”制度、以季度報告、定期座談、微故事展播等舉措為重要抓手，全程跟蹤把握干部掛職、調(diào)訓(xùn)期間的工作實(shí)績、教育培訓(xùn)、獎懲等情況。綜合運(yùn)用政治素質(zhì)測評、無任用考察、實(shí)績分析等方法，從能力、素質(zhì)、價值觀等多個維度設(shè)定指標(biāo)，為干部“精準(zhǔn)畫像”，科學(xué)分析干部優(yōu)勢特點(diǎn)、崗位適應(yīng)情況，為干部選拔任用工作提供了重要參考。（郝文婷）

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